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    黃鼎龍出席公司欽州超薄玻璃基板深加工項目鋼結構吊裝啟動儀式

    2021年05月20日 11:08

    5月19日,公司參建的欽州超薄玻璃基板深加工項目舉行鋼結構吊裝啟動儀式。公司董事長、黨委書記黃鼎龍出席并召開現場辦公會,財務總監廖宏福參加。

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    鋼結構吊裝啟動儀式現場

    修圖:合影留念.jpg

    黃鼎龍(右七)、廖宏福(右八)出席鋼結構吊裝啟動儀式

    項目現場,隨著55噸履帶吊被450噸地面式起重機緩緩吊裝到L30層,項目鋼結構吊裝施工正式啟動,標志著項目正式從混凝土結構施工轉入到屋面鋼結構施工,全面拉開鋼結構施工階段的序幕。本工程核心區為鋼筋混凝土框排架結構,其中采用鋼結構的部位為屋面鋼梁及DECK板,安裝面積約4萬平方米,總用鋼量約8000噸。在正式吊裝前,項目部精心策劃部署,經過嚴格受力計算、多次可行性分析及現場試驗,確定最終的鋼結構吊裝方案。在普通樓板上利用準確定位設置路基箱、軌道運輸車等措施作為鋼結構機械吊裝作業面,且吊裝高度達22米,在國內同類型廠房中為首次。安裝過程計劃投入4臺55噸履帶吊放置于L30層普通樓板進行吊裝工作,保證項目高效推進。

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    調研會現場

    黃鼎龍對項目取得的突出成績表示祝賀,并就項目部下一步工作提出八點要求。一是抓進度、追回款。要加快項目建設,嚴格把控節點進度,做好工程款回款計劃,加強與政府和業主單位溝通協調,確保實現多出產值、多回款。二是抓質量、立標桿。該項目是綠地大基建十大重點項目之一,要以爭創魯班獎為定位,加強技術指導和質量安全管控,全力打造成為集團品牌工程,樹立行業標桿。三是抓商務、出效益。要主動與公司商務部、造價咨詢中心溝通聯動,加強成本管控,解決項目商務、造價、預結算等難題,實現多出利潤。四是抓安全、防風險。要堅持“安全第一”原則,防范高空作業、惡劣天氣等安全風險,加強安全監督管理,營造安全和諧的生產環境。五是抓管理、上臺階。要提升總包管理能力,實現分包管理規范化,嚴格執行“3+1”項目管理機制,推動項目精細化管理再上新臺階。六是抓隊伍、強團隊。要以建設大項目為契機,加強人才培養、制定激勵機制、優化隊伍配置,實現人才團隊快速裂變,為企業提供強有力的人才支撐。七是抓責任、保目標。要圍繞上半年指標任務,壓實領導責任,層層抓落實,做到“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”,全力實現“半年紅”目標,為公司超額完成目標任務多作貢獻。八是抓黨建、促發展。要認真開展集團公司“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”活動和公司“三號聯創”工作,將紅色基因融入施工生產各環節,助推集團公司和公司高質量發展,以優異成績向建黨100周年獻禮。

    廖宏福指出,項目部要進一步加強商務和財務管理工作,加快資金回籠,確保實現降本增效目的。

    第一分公司廖興宇、劉翔、雷波,及科室、項目部有關人員參加。

    (陳依濛/文  梁婕琳/圖  楊紫嫚/視頻)




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